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100ml酒是几两,100ml小酒瓶是几两 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉(xī),充当各业(yè)务技术(shù)中台的阿(ā)里CTO线近(jìn)日完(wán)成了组织架(jià)构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中(100100ml酒是几两,100ml小酒瓶是几两ml酒是几两,100ml小酒瓶是几两zhōng)台等核心(xīn)团队并(bìng)入CDC(国内(nèi)数字商业板块(kuài),包含(hán)天猫、淘宝等),其余(yú)团队(duì)少数并入各(gè)子公司,大部分(fēn)团(tuán)队被纳入爱橙技术。

  爱橙技(jì)术(shù)属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N,是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术服务的(de)全(quán)资子公司。

  知(zhī)情人(rén)士称,原阿里CTO吴泽明(花(huā)名范禹)将出任爱橙CEO,继续向(xiàng)集团CEO张100ml酒是几两,100ml小酒瓶是几两勇(花名逍遥子)汇报。随着这次(cì)调整,集团CTO这个(gè)岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他(tā)职能线(CRO线、CFO线等(děng))也将与CTO线一(yī)样被“化(huà)整为零(líng)”。

  多位内部员工评(píng)价称,这意味(wèi)着阿(ā)里的技术大中台将彻底成(chéng)为历史,取而代之的是进入具体业务(wù),变(biàn)成专属的小中台。

  阿里CTO线的(de)前身为平台(tái)技术事业群,是独立于具体业务(wù)的技术研发团(tuán)队,充当阿(ā)里的(de)技术中台,主要为淘系(xì)电商(shāng)提供技(jì)术服(fú)务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线(xiàn)的介绍(shào)是:“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大规模的电(diàn)商平台技术(shù)底座。”此(cǐ)次架构调(diào)整(zhěng)中(zhōng),最为核心的(de)业(yè)务中台(tái)和供应链中台被并入(rù)大淘系,是(shì)意(yì)料之中。

  按照张勇的说法,阿里拆分的初(chū)衷是让组织变敏捷(jié)。他在(zài)此(cǐ)前的一封全员(yuán)信(xìn)中表示:“中(zhōng)后台能力(lì)将有序进入到相关业务集团(tuán)和(hé)公司,为(wèi)前(qián)台业务发展继续发挥重要价(jià)值。多个业务集团和公司所必需的共享中(zhōng)后台服务,将通过专(zhuān)业服务公司的模式(shì)提供(gōng)。”

  爱橙(chéng)技术是张勇(yǒng)口中的(de)“专业服务公司(sī)”之一。据(jù)企(qǐ)查查,爱橙技术是(shì)阿里巴巴的全(quán)资子公司,法人是阿里前(qián)任CTO程立(花名鲁肃)。不(bù)少内部(bù)人士将这(zhè)家(jiā)公(gōng)司视(shì)为“阿里内(nèi)包”,员工与爱橙签(qiān)约,实(shí)际(jì)工作是服(fú)务于阿里(lǐ)各业务(wù)。爱(ài)橙员工(gōng)有正式工(gōng)号和花名,但没有登录阿(ā)里内网“阿(ā)里味”的权限。

  类似爱橙(chéng)这样(yàng)的“专业服务公司”,阿(ā)里还(hái)有不(bù)少(shǎo),但(dàn)目前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全(quán)资子公(gōng)司乌鸫(dōng)科(kē)技也是一些员工眼中的“内包”公司,法人陈琴(花(huā)名霜波)是阿里(lǐ)本地(dì)生活技术中(zhōng)台的负责人。多名内部员(yuán)工称,此次(cì)调整后,乌(wū)鸫(dōng)科技的员工所(suǒ)属部门调整为爱橙。

  在不到8年时间里,阿里经(jīng)历了中(zhōng)台(tái)的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着(zhe)中台彻(chè)底变薄。

  2015年(nián)末,阿里提出“大中(zhōng)台+小前台”,目的是构建(jiàn)一个(gè)可复用的平(píng)台(tái),来支撑前(qián)台多样化(huà)的业务需(xū)求,用张勇的话说是“避免重复(fù)造(zào)轮子”。

  到(dào)2020年末,不(bù)断变厚的中(zhōng)台本身(shēn)已成为(wèi)一种冗(rǒng)余。张勇曾在内网直言,“中台过(guò)于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化(huà),阻(zǔ)碍了(le)业(yè)务的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自此,阿里对(duì)组织架构的调整重(zhòng)心变为(wèi)“让组织更敏捷”,中台不断变(biàn)薄,设立四大CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互联网巨头在此(cǐ)前后亦(yì)开始削弱中台。

  在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和(hé)阿里的(de)集(jí)体婚礼一样,彻底退出(chū)历史舞台。

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